01项目管理
思珂特
复杂项目管理与体验统筹
从完整赛事项目到高密度独立环节，统筹目标、资源与跨团队协作，兼顾经营目标、专业质量与用户体验。
项目运营 / 整合营销
你好，我是任梦圆。
理清复杂问题，
统筹资源，
推动结果。
拥有跨商业零售、房地产与国际教育赛事的项目经验，覆盖市场与客群分析、营销策划、项目规划及跨团队统筹。擅长在时间、预算与人力约束下做取舍，将业务目标转化为具体行动。
浏览代表项目深圳 · 关注项目运营与整合营销机会
经历的每一步，都成为方法的一部分。
- 商业零售营销活动与用户运营
- 房地产客群洞察与整合推广
- 国际教育赛事全周期项目管理
SELECTED EXPERIENCE
不同场景，同样对结果负责。
01 / 思珂特教育科技有限公司
复杂项目管理，
也深入每一个关键环节。
同一段工作经历，三个管理场景。
从项目整体目标与经营取舍，到独立环节的流程设计、人员组织与用户体验。
FEATURED CASE / 01
SIC 全球站
复杂项目管理与经营取舍
资源收紧时，
重新组织项目的整体推进。
450名参赛者
9条筹备期内外部业务线
45＋执行期现场工作人员
项目概况
线上线下复合型赛事项目，协调多城市团队及内外部合作资源，推进多场景协同，兼顾经营目标、专业质量与用户体验。
MY ROLE
项目经理
负责全周期规划、方案评估、资源与预算统筹、跨部门协同、风险管理及复盘。
组织各环节负责人共同推进；重大方案与预算按机制审批。01 / CHALLENGE
时间更短，人手更少，经营要求不降低。
时间
筹备周期压缩
55 天 → 35 天
准备与调整窗口明显收紧。
人力
核心人员分流
多个项目同期推进，
可投入的人力与精力受限。
经营
销售下降承压
预算与可用资源收紧，
原有投入结构需要重新评估。
项目目标
在三重约束下，守住项目质量与核心体验，推动既定利润率目标达成。
02 / KEY ACTIONS
三个关键动作，让资源围绕目标运转。
01
定优先级
把资源留给核心体验
评估各环节的体验价值与组织成本，优先保障专业评审和核心学习体验，将社交环节轻量化，减少非必要流程与人力投入。
02
调投入
平衡用户需求与经营风险
调整住宿合作，采用自愿预订路径；结合物料复用与采购评估优化投入结构，减少不必要的固定承诺与支出。
03
管协同
让有限人力围绕关键节点运转
明确业务线与环节负责人职责，分层配置专业判断、现场统筹和标准化执行岗位，通过里程碑、流程衔接与风险预案推进协作。
03 / RESULTS
让管理动作，落到具体结果。
35天
完成项目筹备
在压缩后的窗口内组织实施
10.7%
成本压缩
通过资源配置与投入结构优化
4.62/ 5
用户满意度
历年最高满意度
数据口径与发布前核验说明
审阅说明：规模按本人最新补充呈现；成本压缩的统计范围与比较基准、各项数据所属届次及满意度历年比较口径，发布前统一复核。4.62 / 5 对应线下评价，并非线上线下综合评分。
管理沉淀
形成覆盖目标、节点、分工与风险的管理材料，为后续项目复用与迭代提供基础。
资源有限时，明确优先级，
让每一项投入服务于项目目标。
思珂特 / 专项环节管理
从整体管理，到关键环节的深入设计。
在以下两个项目环节中，我担任主负责人，主导方案设计、人员组织与现场管理，将复杂需求转化为可执行的流程。
K 计划商业路演 / 2026 · 长沙站
一上午，组织 399 支队伍
完成 9 轮路演。
覆盖 1,494 名参赛者，协调 96 名评委及 58 名内外部工作人员，在一上午内完成多区域同步演讲、答辩与评分。
- 参赛者
- 1,494人
- 参赛队伍
- 399支
- 评委
- 96人
- 上午完成
- 9轮
工作人员：内部 10 人 · 外部 48 人
挑战与目标
多角色同步运转，时间与质量都要守住。
单轮约 48 支队伍同时参与，入场、演讲、问答、评分与退场紧密衔接。需要统一各区域节奏，避免局部延误影响整体进程。
我的职责
主导设计，统筹全程。
负责整体方案、轮次编排、岗位配置、评分资料流转与风险预案设计，统筹筹备及现场运行。
关键动作
让时间、人员与交接有共同标准。
01
统一轮次节奏
以 25 分钟为标准轮次，明确各步骤时长与衔接要求，让多区域执行遵循同一时间表。
02
建立分层管理
由环节负责人、区域负责人和执行岗位分层协作，明确队伍、评委与评分资料的对接责任。
03
前置核验与预案
建立资料收取、核验与岗位检查机制，提前安排设备故障、人员缺席和延误的应对路径。
- 6 分钟入场、设备检查
与规则说明 - 10 分钟团队演讲
- 4 分钟评委问答
- 2 分钟评委反馈
- 3 分钟退场与评分
实际成果
399 支队伍
一上午完成 9 轮路演组织与评审
10 分钟以内
整体执行时间与计划的偏差
全程无事故
未发生因流程设计引发的投诉
管理沉淀将时间、岗位与交接标准提前设计清楚，让高密度现场协同有章可循。
博雅博物馆 / 2026 · 苏州站
让展示、评审、交流
与观摩有序共存。
联合三个项目，在两个场地统筹海报与作品制作、成果展示、团队交流、家长观摩及 6 轮评审，协调 48 名评委与 16 名工作人员。
- 参与学生
- 610人
- 参赛团队
- 135支
- 协同场地
- 2个
- 评审安排
- 6轮
挑战与目标
同一个环节，不同角色的期待。
学生需要展示与交流，评委需要安静、有序的环境，家长希望看到孩子的重要时刻。场地、时间和人力有限，多种需求容易互相干扰。
我的职责
基于问题，重新设计体验。
基于上一年度问题，主导目标排序、空间与动线规划、观摩机制、岗位分工及现场统筹，对整体运行和体验负责。
我的关键判断
优先保障评审严谨性与学生展示，
再通过时间、空间和岗位安排承接观摩与交流。
关键动作
先明确优先级，再安排各方如何共存。
01
分时分区，有序并行
前置观摩报名与规则告知，分批入场；评审区物理隔离，非评审区开放交流，并以单双桌交错评审降低声音干扰。
02
统一展位，释放空间
统一三折板与展品区域，取消团队凳子、调整摆桌，控制作品占地，为交流和观摩留出空间。
03
职责分线，各有承接
将学术、执行和观摩分线管理，明确评委管理、学术答疑、作品风控、区域清场与外场接待职责。
外场预约与分批入场
规则告知 · 观摩引导
正在评审的区域保障专注与秩序
评委与被评审团队
物理隔离 · 交错评审
非评审区域开放交流与观摩
其他学生与观摩人员
展示互动 · 有序流动
随评审轮次切换区域状态，由对应岗位完成清场与衔接。
实际成果
135 支团队
完成综合环节的展示与评审组织
10 分钟以内
整体执行时间与计划的偏差
全程无事故
未发生因流程设计引发的投诉
复盘 / 后续优化
从流程顺畅，
到体验真正匹配。
现场秩序稳定后，进一步识别家长观摩时间与孩子展示的匹配、观看视线等优化机会，提出下一届的轮次与空间调整建议。让不同角色不仅能参与，更能获得他们真正需要的体验。
FEATURED CASE / 02
京基水贝
从产业客群洞察，到营销策略落地
在承压的市场里，
找到值得聚焦的需求。
项目概况
位于深圳水贝黄金珠宝产业核心片区。围绕写字楼推售与公寓去库存，联动客群定位、价格策略、渠道推广和圈层活动，承接甲方的销售与回款目标。
01 / CHALLENGE
同一个项目，两种去化难题。
写字楼
价格预期与市场现实之间的落差
竞品多、折扣竞争激烈，客户选择充足。需要在甲方价格预期与快速回款要求之间，找到可行的推售路径。
公寓
有限的本地客源与较大的库存
水贝产业客群难以独立承接全部货量。需要扩大获客范围，并配合价格调整推动销售转化。
共同目标
将去化与回款要求，转化为能够执行的营销方案。
MY ROLE
承接目标，
统筹策略与执行。
作为世联行驻场项目主策，协调甲方、销售团队、广告公司与活动供应商，推进营销与销售支持。
写字楼
提出策略 · 主导推进
提出并主导定价与推售策略，组织团队完成产品包装、渠道推广及圈层活动。
公寓
承接决策 · 统筹落地
承接项目调价决策，主导配合策略落地，统筹推广内容、渠道沟通与销售支持。
关键价格、政策与活动方案由甲方审批，团队共同执行。
02 / KEY ACTIONS
把判断转化为策略，把策略组织成行动。
01
客群洞察与推售策略
把写字楼营销资源，聚焦水贝珠宝产业。
调研片区竞品、写字楼租赁市场及珠宝产业经营场景，识别本地企业主的办公需求与购买潜力，将珠宝产业客群确立为重点。
据此提出定价与推售策略，围绕办公自用、产业协同与长期持有价值，组织产品表达、渠道推广和高端圈层活动。
我的关键取舍集中资源深耕产业客群，
减少面向泛客群的分散投入。
减少面向泛客群的分散投入。
- 01 / 观察
租赁市场与产业需求
对比竞品价格、租金、销售政策，了解珠宝企业的办公场景。
- 02 / 判断
聚焦有需求、有购买潜力的客群
结合产业聚集、经营需求与支付能力，明确重点客户。
- 03 / 行动
让价格、渠道与圈层活动协同
围绕同一客群制定推售方案，组织推广、展示与销售跟进。
INDUSTRY CONNECTION
把产业圈层，带进项目现场。
珠宝 SHOW · 场景展示与圈层触达
BRAND & EXPERIENCE
2023 年度香港小姐竞选颁奖仪式
围绕珠宝产业客群组织活动，借助品牌联动与现场体验，支持项目形象展示和客户到访。
活动承担产业圈层触达、项目展示与到访支持的营销作用。
02
公寓去库存与执行统筹
承接调价决策，让营销与销售同步行动。
面对较大库存和有限的本地客群，将拓客范围扩展至深圳市场。2022 年 7 月开始配合调价执行，统筹推广内容、渠道沟通与销售支持。
后续方案结合户型、朝向、楼层及去化表现细化价格，同时评估已购客户影响，配套沟通与问题响应安排。
我的管理重点让价格、宣传、渠道和销售同步调整，
减少执行脱节。
减少执行脱节。
差异化调价思路
把调整重点，放在难去化的房源。
- 销售表现
- 已售较多少调 ／ 滞销较多多调
- 户型
- 大户型少调 ／ 小户型多调
- 朝向
- 南向少调 ／ 北向多调
- 楼层
- 高楼层少调 ／ 低楼层多调
依据 2022 年 9 月阶段方案重绘，呈现后续调价思路。
03
跨组织协同
把多方需求，转化为一套能推进的方案。
面对甲方需求尚未明确、供应商理解存在偏差的情况，先梳理目标与方案框架，确认后组织广告及活动团队细化执行。通过分工、节点和关键事项书面确认，持续反馈纠偏。
- 01梳理需求
明确目标与优先级
- 02确认框架
与甲方对齐方向
- 03分工执行
细化任务与节点
- 04跟进反馈
关键事项书面确认
- 05纠偏落地
协调变化与执行问题
协同对象
甲方营销与销售 · 世联行策划与销售 · 广告公司 · 活动供应商
03 / RESULTS
让营销与统筹，落到销售成果。
写字楼 · 销售规模3亿元
写字楼开盘销售额
围绕产业客群组织定价、推售与整合营销。
写字楼 · 市场表现6周
连续位列深圳写字楼销量榜首
项目团队协同推进，形成持续销售表现。
公寓 · 库存去化399套
73 天实现公寓去化
配合调价执行，联动客源拓展、推广与销售支持。
我的贡献
提出并主导写字楼定价与推售策略；承接公寓调价决策，主导配合落地，统筹整合营销与多方协同。
以上为项目团队成果，由甲方、世联行及合作团队共同完成；关键方案由甲方审批。
本机审阅：数据按个人简历记录展示。销售统计周期、榜单来源及去化起止时间，定稿时统一核对。
项目复盘
不同产品，需要不同的去化路径。
让策略围绕真实需求，让行动服务销售目标。
写字楼聚焦产业客群，公寓扩大客源并配合价格调整。我的工作，是将这些策略组织成能够落地的营销行动。
FEATURED CASE / 03
松瑞天虹购物中心
社区商业营销策划与资源整合
商品 × 空间 × 合作资源
围绕家庭客群，
把资源转化为
消费机会。
面对疫情与周边工厂搬离带来的客流压力，策划店庆整合营销，并通过商户租赁合作、亲子机构联动，推动销售转化与经营增收。
CONTEXT / 项目背景
客流承压，
寻找新的经营机会。
- 客源变化疫情叠加周边工厂搬离，原有客流减少。
- 空间闲置部分商户闭店，空置区域需要重新利用。
- 投入约束亲子活动需求持续，自办活动的费用与组织投入较高。
01从提前蓄客到消费转化，
ANNIVERSARY / 店庆整合营销
从提前蓄客到消费转化，
组织六天店庆营销。
购买理由
组织商品与优惠
结合历史品类表现与当季需求，策划品牌折扣、应季爆品及餐饮优惠，通过分层优惠券、满额抽奖与赠礼，匹配不同消费需求。
提前触达
把宣传延伸到社区
将宣传前置至店庆前一个月，规划商圈拓展、会员社群及异业宣传，逐步积累活动关注与到店意愿。
消费连接
让体验连接商品
围绕亲子、美食等到店体验，设计入群、领券与商品推荐机制，并通过超市向百货、童装向女装导流，增加跨品类消费机会。
- 提前 1 个月商圈拓展
社区活动与客群触达
- 提前 15 天社群预热
会员及异业资源联动
- 提前 7 天倒计时宣传
线上内容与线下推广
- 提前 3 天集中曝光
外宣与场内氛围布置
RESULTS / 店庆成果
让营销策划，落到经营结果。
158.34万元店庆实际实收
175.94%实收目标完成率
实收考核目标 90 万元
89.89%实收同比增长
第1名华南一区店庆完成率排名
整体方案由我策划，商户洽谈与活动执行由团队分工推进；以上为团队共同实现的经营成果。
02从短期试租到年度合作，
MERCHANT PARTNERSHIP / 商户合作与空间创收
从短期试租到年度合作，
让空置空间持续产生收入。
经营判断
先看经营，再谈合作
在娃娃机短租期间，观察区域客流与消费情况，并向商家了解月度营收，评估长期合作的可行性。
谈判与落地
用租金条件与活动导流促成合作
以年度签约优惠回应商家的租金诉求，同时协商游戏币赞助，结合商场活动和抓娃娃比赛为其导流，减少相关活动的现金投入。
商场提供
年度租金优惠
日常活动导流
商家提供
年度租赁承诺
游戏币活动支持
短租→年租
推动商家签订年度场地租赁合同
合作成果
为空置空间形成持续租赁收入，同时增加商场亲子互动资源。
03联动专业机构，
LOCAL COLLABORATION / 亲子机构联合营销
联动专业机构，
把单次活动做成系列亲子体验。
主动对接扬艺之星与杨梅红，将专业课程、机构家庭客群与商场空间相结合，独立策划并统筹系列活动。邀请机构家庭与商场自然客群参与，并利用空置区域展示儿童作品、布置美陈。
扬艺之星
形体与台步体验
杨梅红
艺术体验与作品展示
- 01体验课程
艺术与台步入门
邀请家庭参与 - 02作品展示
儿童作品与美陈
利用闲置区域 - 03主题走秀
环保主题选拔
联动两类客群 - 04五一最终选拔
集中呈现成果
形成系列活动收尾
合作成果
完成两家机构的系列活动联动，为商场引入家庭客群，丰富闲置空间的使用。
MY TAKEAWAY / 经营思考
营销不只是办活动，
而是理解顾客为什么来、商户为什么合作，
再把商品、空间和资源组织起来。
LET’S WORK TOGETHER
下一个项目，
期待与你一起做好。
项目运营经理 / 整合营销项目经理
工作城市：深圳
微信KoK1899oo